Co-creador del método Diálogo entre Cerebros (DEC)
Consultor senior en comunicación interpersonal y gestión de procesos, con más de tres décadas de experiencia en funciones directivas, consultoría estratégica, docencia, diseño de procesos y acompañamiento de equipos en España, Europa y América Latina. Su trayectoria profesional se ha desarrollado en entornos donde la claridad, la coordinación y la calidad de las decisiones son factores esenciales para el rendimiento.
Su formación integra un recorrido sólido en gestión de empresas, comportamiento organizacional y gestión de proyectos —incluyendo estudios en la Universidad Politécnica de Madrid (MBA) y en el Management Zentrum St. Gallen (Suiza)— junto con una especialización avanzada en Comunicación y Problem Solving Estratégico realizada directamente con Giorgio Nardone en el STC de Arezzo / MRI de Palo Alto. Esta combinación le permitió desarrollar una visión precisa sobre cómo la estructura de la interacción humana influye en la operatividad y los resultados en contextos profesionales.
A partir de esta base, entre 2006 y 2014 dirigió en Madrid el Centro de Estudios Avanzados en Comunicación y Problem Solving Estratégico, un espacio que operaba en estrecha colaboración con el STC de Arezzo y que trabajaba dentro del marco de herencia intelectual de la Escuela de Palo Alto.
Allí, a la par de la formación y de las intervenciones realizadas, se consolidó un proceso de investigación y síntesis orientado a adaptar técnicas dialógicas de alta precisión a contextos no clínicos, respondiendo a la necesidad de profesionales y organizaciones que requerían mejorar su comunicación sin situarse en un modelo terapéutico.
En ese contexto, desarrolló una línea de investigación aplicada e independiente en comunicación interpersonal y modelos dialógicos, orientada a sistematizar patrones de interacción, secuencias de preguntas y mecanismos de validación comprensiva en contextos no clínicos. Este trabajo de investigación constituye la base conceptual sobre la que se estructuró posteriormente el método Diálogo entre Cerebros (DEC).
Ese recorrido quedó documentado en «Trabajo en Alta Performance (2015)«, texto que recogió los fundamentos teórico-prácticos sobre los que, en 2016, se formalizó la metodología Diálogo entre Cerebros (DEC). El método se define como un modelo estructurado de técnicas dialógicas diseñado para mejorar el entendimiento mutuo, facilitar decisiones más claras y construir acuerdos operativos aplicables en múltiples entornos y contextos. Sus aplicaciones han alcanzado ámbitos directivos, organizacionales y también unidades especializadas en negociación y resolución de conflictos.
En los últimos años, ha desarrollado el ecosistema DEC, que incluye formación avanzada, el Manual del método y el Entrenador DEC asistido por inteligencia artificial (aplicado en formación online), cuyo diseño combina estructuras dialógicas, análisis semántico y una arquitectura técnica basada en máquina de estados y LLM (IA) aplicada al aprendizaje interactivo.
Su foco profesional actual consiste en integrar comunicación interpersonal estructurada y gestión de procesos para mejorar la claridad, la coordinación y la calidad de las decisiones de profesionales y organizaciones que buscan modelos de interacción más eficaces, éticos y operativos.
Recientemente ha publicado «Diálogo entre Cerebros: Manual del método« y los artículos académicos «Diálogo entre Cerebros (DEC): Fundamentos, estructura operativa y bases neurocognitivas del entrenamiento dialógico« y «Regulación ética del diálogo estructurado: la doble alternativa en las preguntas y la confirmación por paráfrasis en el método Diálogo entre Cerebros (DEC)« en co-autoría con Belén Ortega Bellé.
