Co-creadora del método Diálogo entre Cerebros (DEC)

Psicóloga y psicoterapeuta especializada en Terapia Breve Estratégica, con una trayectoria de más de tres décadas en intervención clínica, consultoría organizacional, formación profesional y desarrollo de equipos. Su trabajo se ha desarrollado en contextos públicos, privados y multinacionales, siempre orientado a mejorar el rendimiento humano a través de una comprensión precisa de la comunicación, el comportamiento y los procesos de decisión.

Su formación integra psicología clínica y neuropsicofisiología (Universidad Pontificia de Salamanca), junto con una especialización avanzada en Comunicación y Problem Solving Estratégico y el Máster en Psicoterapia Breve Estratégica realizados directamente en el Centro di Terapia Strategica de Arezzo y en el MRI de Palo Alto. Esta combinación le proporcionó una base sólida para comprender cómo los patrones de interacción influyen en el cambio individual, en la dinámica de los equipos y en la eficacia operativa de las organizaciones.

Entre 2006 y 2014 formó parte del equipo docente y desarrolló una línea de investigación aplicada e independiente en comunicación interpersonal, procesos de cambio estratégico y modelos dialógicos en el Centro de Estudios Avanzados en Comunicación y Problem Solving Estratégico, en Madrid, un espacio que operaba en estrecha colaboración con el STC de Arezzo y que trabajaba dentro del marco de herencia intelectual de la Escuela de Palo Alto. En ese contexto coordinó procesos de formación, supervisión y análisis aplicado del cambio estratégico, contribuyendo al estudio, adaptación y sistematización de modelos dialógicos y técnicas de intervención breve para contextos clínicos y no clínicos.

Además de su labor clínica y docente, desarrolló una amplia trayectoria en consultoría organizacional y recursos humanos —incluyendo dirección de operaciones, diseño de programas formativos y acompañamiento de profesionales en entornos de alta exigencia— lo que le permitió integrar con precisión la perspectiva psicológica y la perspectiva operativa en los procesos de desarrollo humano y profesional.

Ese recorrido profesional y académico, junto con la colaboración estable con Pedro Meireles Sobral, llevó a la elaboración de «Trabajo en Alta Performance» (2015), obra que consolidó los fundamentos teórico-prácticos que más tarde darían lugar a la formalización del método Diálogo entre Cerebros (DEC) en 2016. El modelo DEC estructura técnicas dialógicas orientadas a mejorar la comprensión mutua, facilitar decisiones más claras y construir acuerdos aplicables en múltiples entornos profesionales, desde la intervención individual hasta equipos de dirección y contextos institucionales.

Es co-autora de «Trabajo en Alta Performance«, «Diálogo entre Cerebros: Manual del método« y de los artículos académicos «Diálogo entre Cerebros (DEC): Fundamentos, estructura operativa y bases neurocognitivas del entrenamiento dialógico« y «Regulación ética del diálogo estructurado: la doble alternativa en las preguntas y la confirmación por paráfrasis en el método Diálogo entre Cerebros (DEC)«.

Actualmente participa en el desarrollo académico del ecosistema DEC, colaborando en programas formativos, contenidos didácticos y asesoramiento metodológico para su aplicación en ámbitos clínicos, profesionales y organizacionales.

En su práctica actual combina psicoterapia, consultoría y docencia, centrada en facilitar procesos de desbloqueo, cambio estratégico y mejora de la performance mediante modelos de comunicación precisos, éticos y orientados a resultados.

Co-creador del método Diálogo entre Cerebros (DEC)

Consultor senior en comunicación interpersonal y gestión de procesos, con más de tres décadas de experiencia en funciones directivas, consultoría estratégica, docencia, diseño de procesos y acompañamiento de equipos en España, Europa y América Latina. Su trayectoria profesional se ha desarrollado en entornos donde la claridad, la coordinación y la calidad de las decisiones son factores esenciales para el rendimiento.

Su formación integra un recorrido sólido en gestión de empresas, comportamiento organizacional y gestión de proyectos —incluyendo estudios en la Universidad Politécnica de Madrid (MBA) y en el Management Zentrum St. Gallen (Suiza)— junto con una especialización avanzada en Comunicación y Problem Solving Estratégico realizada directamente con Giorgio Nardone en el STC de Arezzo / MRI de Palo Alto. Esta combinación le permitió desarrollar una visión precisa sobre cómo la estructura de la interacción humana influye en la operatividad y los resultados en contextos profesionales.

A partir de esta base, entre 2006 y 2014 dirigió en Madrid el Centro de Estudios Avanzados en Comunicación y Problem Solving Estratégico, un espacio que operaba en estrecha colaboración con el STC de Arezzo y que trabajaba dentro del marco de herencia intelectual de la Escuela de Palo Alto.

Allí, a la par de la formación y de las intervenciones realizadas, se consolidó un proceso de investigación y síntesis orientado a adaptar técnicas dialógicas de alta precisión a contextos no clínicos, respondiendo a la necesidad de profesionales y organizaciones que requerían mejorar su comunicación sin situarse en un modelo terapéutico.

En ese contexto, desarrolló una línea de investigación aplicada e independiente en comunicación interpersonal y modelos dialógicos, orientada a sistematizar patrones de interacción, secuencias de preguntas y mecanismos de validación comprensiva en contextos no clínicos. Este trabajo de investigación constituye la base conceptual sobre la que se estructuró posteriormente el método Diálogo entre Cerebros (DEC).

Ese recorrido quedó documentado en «Trabajo en Alta Performance (2015)«, texto que recogió los fundamentos teórico-prácticos sobre los que, en 2016, se formalizó la metodología Diálogo entre Cerebros (DEC). El método se define como un modelo estructurado de técnicas dialógicas diseñado para mejorar el entendimiento mutuo, facilitar decisiones más claras y construir acuerdos operativos aplicables en múltiples entornos y contextos. Sus aplicaciones han alcanzado ámbitos directivos, organizacionales y también unidades especializadas en negociación y resolución de conflictos.

En los últimos años, ha desarrollado el ecosistema DEC, que incluye formación avanzada, el Manual del método y el Entrenador DEC asistido por inteligencia artificial (aplicado en formación online), cuyo diseño combina estructuras dialógicas, análisis semántico y una arquitectura técnica basada en máquina de estados y LLM (IA) aplicada al aprendizaje interactivo.

Su foco profesional actual consiste en integrar comunicación interpersonal estructurada y gestión de procesos para mejorar la claridad, la coordinación y la calidad de las decisiones de profesionales y organizaciones que buscan modelos de interacción más eficaces, éticos y operativos.

Recientemente ha publicado «Diálogo entre Cerebros: Manual del método« y los artículos académicos «Diálogo entre Cerebros (DEC): Fundamentos, estructura operativa y bases neurocognitivas del entrenamiento dialógico« y «Regulación ética del diálogo estructurado: la doble alternativa en las preguntas y la confirmación por paráfrasis en el método Diálogo entre Cerebros (DEC)« en co-autoría con Belén Ortega Bellé.